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    當(dāng)前位置:首頁(yè) > 業(yè)務(wù)咨詢 > 戰(zhàn)略咨詢 業(yè)務(wù)計(jì)劃及評(píng)審要素

    1計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)     此計(jì)劃操作性,可行性和完整性是否可以保證開發(fā)順利進(jìn)行? 2 開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃  有沒有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的開發(fā)計(jì)劃?  在最終建議及支撐文檔中是否清晰地定義了產(chǎn)品/產(chǎn)品包?  在質(zhì)量、可用性和可服務(wù)性方面將會(huì)有哪些具體的投資? 這一產(chǎn)品/產(chǎn)品包是否有一些新的挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標(biāo),如果有,是什么?  做出了哪些決定以在設(shè)計(jì)中優(yōu)化共用部件的使用?  項(xiàng)目范圍是不是已基于市場(chǎng)和需求分析做了相應(yīng)改變?  項(xiàng)目管理流程是否到位?  是不是按IPD流程來(lái)操作?  IPD流程是否已被驗(yàn)證能滿足關(guān)鍵的質(zhì)量和交付目標(biāo)?  在最終建議中列出的總體進(jìn)度是否是基于對(duì)需要的工作量的充分理解?是否能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)?  PDT經(jīng)理是否理解和同意項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的方法和頻度?   有沒有更改、問(wèn)題及爭(zhēng)議管理流程?  從以前的項(xiàng)目中吸取了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?如何應(yīng)用到本項(xiàng)目?  是否確定了后續(xù)階段的PDT成員?是否分配了PDT資源?  這一產(chǎn)品/產(chǎn)品包的上市計(jì)劃與公司以前的產(chǎn)品/產(chǎn)品包相比如何?與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比呢?與業(yè)界最佳相比呢?   計(jì)劃是否考慮了所有關(guān)鍵人物的意見?  資源需求計(jì)劃是如何制定的?考慮了哪些例外情況?  3 業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力((((計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)-繼續(xù)繼續(xù)繼續(xù)繼續(xù)))))  這個(gè)概念是否仍有充分的業(yè)務(wù)潛力(相對(duì)于其他產(chǎn)品/產(chǎn)品包而言)?  對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的財(cái)務(wù)分析是否已足夠詳細(xì), 可以對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估?(銷售量,投資回報(bào)率,盈利時(shí)間)  是否已制定了財(cái)務(wù)分析圖來(lái)描述并說(shuō)明該產(chǎn)品/產(chǎn)品包能支持公司財(cái)務(wù)計(jì)劃?  相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和所需的資源,預(yù)期的收益(市場(chǎng)分額,利潤(rùn)率和投資回報(bào)率)是否適當(dāng)?  相對(duì)于其他可能爭(zhēng)奪資源的產(chǎn)品/產(chǎn)品包,該產(chǎn)品/產(chǎn)品包的優(yōu)先級(jí)如何?  該建議是否繼續(xù)有業(yè)務(wù)意義?   4 分銷渠道分銷渠道分銷渠道分銷渠道  為確保建議的迅速成功,需要做些什么?  為確保每個(gè)分銷渠道對(duì)被建議的產(chǎn)品/產(chǎn)品包起積極作用,需要做些什么?  是否會(huì)有合適分銷渠道來(lái)發(fā)布和銷售產(chǎn)品包?  對(duì)于每個(gè)確定的渠道的預(yù)期銷售量是多少,以及要實(shí)施怎樣的銷售激勵(lì)計(jì)劃?  銷售資源的含意是什么,它們是否已經(jīng)得到承諾?  是否已為銷售和支持制定培訓(xùn)計(jì)劃?  5 具有競(jìng)爭(zhēng)力的具有競(jìng)爭(zhēng)力的具有競(jìng)爭(zhēng)力的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品包產(chǎn)品包產(chǎn)品包產(chǎn)品包((((分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶))))  對(duì)于分銷渠道和客戶,該產(chǎn)品/產(chǎn)品包是否有競(jìng)爭(zhēng)性和有吸引力? 為了確??蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品包從整體上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更為滿意,已經(jīng)做了些什么?  為了證實(shí)該產(chǎn)品包對(duì)于客戶和銷售渠道有吸引力,已經(jīng)做了些什么?

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