1計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點     此計劃操作性,可行性和完整性是否可以保證開發(fā)順利進行？ 2 開發(fā)計劃開發(fā)計劃開發(fā)計劃開發(fā)計劃  有沒有一個現(xiàn)實的開發(fā)計劃？  在最終建議及支撐文檔中是否清晰地定義了產(chǎn)品/產(chǎn)品包？  在質(zhì)量、可用性和可服務(wù)性方面將會有哪些具體的投資？ 這一產(chǎn)品/產(chǎn)品包是否有一些新的挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標(biāo)，如果有，是什么？  做出了哪些決定以在設(shè)計中優(yōu)化共用部件的使用？  項目范圍是不是已基于市場和需求分析做了相應(yīng)改變？  項目管理流程是否到位？  是不是按IPD流程來操作？  IPD流程是否已被驗證能滿足關(guān)鍵的質(zhì)量和交付目標(biāo)？  在最終建議中列出的總體進度是否是基于對需要的工作量的充分理解？是否能抓住市場機會？  PDT經(jīng)理是否理解和同意項目狀態(tài)報告的方法和頻度？   有沒有更改、問題及爭議管理流程？  從以前的項目中吸取了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？如何應(yīng)用到本項目？  是否確定了后續(xù)階段的PDT成員？是否分配了PDT資源？  這一產(chǎn)品/產(chǎn)品包的上市計劃與公司以前的產(chǎn)品/產(chǎn)品包相比如何？與主要競爭對手相比呢？與業(yè)界最佳相比呢？   計劃是否考慮了所有關(guān)鍵人物的意見？  資源需求計劃是如何制定的？考慮了哪些例外情況？  3 業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力（（（（計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點計劃決策評審點-繼續(xù)繼續(xù)繼續(xù)繼續(xù)））））  這個概念是否仍有充分的業(yè)務(wù)潛力（相對于其他產(chǎn)品/產(chǎn)品包而言）？  對產(chǎn)品機會的財務(wù)分析是否已足夠詳細, 可以對該計劃進行評估？（銷售量，投資回報率，盈利時間）  是否已制定了財務(wù)分析圖來描述并說明該產(chǎn)品/產(chǎn)品包能支持公司財務(wù)計劃？  相對于風(fēng)險和所需的資源，預(yù)期的收益（市場分額，利潤率和投資回報率）是否適當(dāng)？  相對于其他可能爭奪資源的產(chǎn)品/產(chǎn)品包，該產(chǎn)品/產(chǎn)品包的優(yōu)先級如何？  該建議是否繼續(xù)有業(yè)務(wù)意義？   4 分銷渠道分銷渠道分銷渠道分銷渠道  為確保建議的迅速成功，需要做些什么？  為確保每個分銷渠道對被建議的產(chǎn)品/產(chǎn)品包起積極作用，需要做些什么？  是否會有合適分銷渠道來發(fā)布和銷售產(chǎn)品包？  對于每個確定的渠道的預(yù)期銷售量是多少，以及要實施怎樣的銷售激勵計劃？  銷售資源的含意是什么，它們是否已經(jīng)得到承諾？  是否已為銷售和支持制定培訓(xùn)計劃？  5 具有競爭力的具有競爭力的具有競爭力的具有競爭力的產(chǎn)品包產(chǎn)品包產(chǎn)品包產(chǎn)品包（（（（分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶分銷渠道和客戶））））  對于分銷渠道和客戶，該產(chǎn)品/產(chǎn)品包是否有競爭性和有吸引力？ 為了確保客戶對我們的產(chǎn)品包從整體上比競爭對手的更為滿意，已經(jīng)做了些什么？  為了證實該產(chǎn)品包對于客戶和銷售渠道有吸引力，已經(jīng)做了些什么？