TPM的定義 　　

　追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標

　　從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系（最終達成：「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系）

　　從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門

　　從最高領導到第一線作業者全員參與

　　從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限，排除一切災害、不良、浪費的挑戰極限的企業革新活動。

　　TPM活動由“設備保安”、“品質保安”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保安”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業進行全方位的改善。依企業具體情況，只選其中幾個支柱推進，也能取得較大的成功。

　　TPM適合哪些行業

　　從80年代開始，在日本TPM已在汽車、半導體、家電、木工、機械等組裝產業及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產業中實施。幾乎涵蓋了所有制造行業，均取得巨大成果。