1、 戰略就是要知道自己能做什么，不能做什么；戰略就是給企業定位，就是確定企業的經營方向、制訂大政方針和經營策略；

2、中國企業被淘汰的根本原因在于戰略失誤、管理缺陷和用人不當；

3、中國企業家所謂的能力封頂，其背后的實質是思想觀念的封頂，然后才是具體操作能力的封頂；

4、競爭的本質比3個方面：一是老板（大師），二是班底（工匠），三是模式（發展模式、管理模式）。相應地，競爭套路包括：改造老板，再造班底。老板關注發展模式，班底關注管理模式（生產管理模式、營銷管理模式、人力資源管理模式）；

5、對于企業而言，有思路＋有套路＝有出路。當然，在設計套路時，必須要考慮本企業的人才結構；

6、戰略管理能力就是塑造與架構執行力，是做“實”。在如何塑造執行力上，只有內部培訓和外部培養兩種出路，這是一個二元選擇，如果不選擇，將會感到做企業真是“生不如死，備受煎熬”；

7、“借力用力不費力，借腦用腦沒煩惱”，老板在企業發展遇到瓶頸時，要多聽聽群眾（員工）的意見，多聽聽專家的意見；

8、西方人，喜歡水平思考，但理性色彩過濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過重。所以我們的企業老板在做人、做事上，切記要展現優勢，克服短板；

 9、企業在創業期間要完成三個積累：原始資金的積累、管理經驗的積累和人才的積累。只有資金積累而沒有其他兩項的積累會給企業發展帶來很大障礙；

10、執行力就是PDCA。首先，它體現出計劃力。沒有清晰的計劃，就不會有有序的執行，效果就不會理想；其次，它必須是實施力。沒有實施就等于沒有行動，也就不會有一個好結果；再次，它依賴于核查力。沒有對過去行動的檢討就不會發現更好的辦法；最后，它提高于調整力。通過檢討，把行動方法提高到更有效率、效果的層面；

11、企業運作的成功，80%靠懂經營，20%來源于會管理。經營觀念決定管理行為。經營是藝術，管理是科學；經營是形而上，管理是形而下；經營是哲學面，管理是科學面；經營是軟體面，管理是硬體面；

12、精細管理用三鏡：高層用望遠鏡看明天，避免近視癥；中層用放大鏡看現在，熟睹一切；基層員工用顯微鏡看現場（做好本職工作）；

13、作為一名主管，首先要做的是保證本部門始終擁有高昂的士氣，以身做則，率先示范，發揮領導效應；同時，主管必須勇于承擔責任，不媚上不欺下，維系良好的人際關系，鼓勵下屬提出合理化建議，相互學習，適時的予以獎勵；

14、結果正確不代表過程正確，但是過程正確，結果就一定正確。為保證產品結果的同一性，必須對過程嚴格控制，不僅僅要保證測量數據在控制界限以內，對可能產生異常的趨勢也得采取措施；

15、小企業在項目的選擇上，應先從小產品小項目入手，甘當配角；在小產品、小項目上做出大文章，把小產品小項目做精、做強、做出特色，做出大產業；實現小產品小項目的高技術、大批量和專業化生產經營；

16、績效管理應該首先獲取管理層對該系統的支持，選擇適當的評估工具和評定者，確定評估的時間安排，并尋求雇員投入，使其了解實施績效考核的系統的最大受益人是員工；

17、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者；企業文化的傳承者；企業變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者；

18、無論什么人，只要觀念落后，思路肯定落后，只要思路落后，做事的方法肯定落后；

19、企業需要診斷的表面現象看似由于：經營不善，導致效益不穩，顯示管理粗放、混亂、松散，最終公司整體忙亂。但其實質根源在于：企業經營思路模糊，沒有規劃；組織系統混亂，導致企業缺乏執行力；從而自身壽命難測；導致人心浮動；結果團隊老化，沒有戰斗力；

20、創辦企業其實老板就是要做好這三件事：第一：描繪一個企業發展的藍圖；第二：搭建平臺、組建一個管理團隊；第三、制訂一套游戲規則；

21、一位成功的領導者不僅是理想的巨人，而且也應該是一位行動的楷模；

22、 一個境界低的人，講不出高遠的話；  一個沒有使命感的人，做不出有責任感的事；

23、自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足；

24、企業應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標；

25、成功人士的三個階段：1、先做事后做人；2、先做人后做事；3、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難；

26、 提升團隊用三心：高層必須對公司關心；中層必須對公司要有耐心；員工必須對公司要有信心；

27、 何為精英團隊：強的執行力、強的創新力和強的整合力；

28、 團隊執行力的三個必要條件：目標管理、過程控制、考績模式；

29、 執行力來源于執行，執行就來源于服從。沒有服從，就別談執行力；

30、執行力＝（執行能力＋執行策略）×執行意愿。執行能力是發現問題，分析問題，解決問題的能力；執行策略是具體工作方法；執行意愿是自主自發的工作心態；

31、培育精英團隊三個動作：人才整合，機制建設，文化沉淀；

32、團隊文化的沉淀要有四個步驟：一是營造氛圍；二是弘揚精神；三是培育習慣；四是沉淀文化；

33、何為人才：能干、肯干、可靠；

34、在工作中，你要想不讓麻煩來找你，你就必須先去找麻煩（即要有積極主動的工作心態）；

35、知識經濟時代獲得知識并不重要，重要的是整合知識的能力。知識經濟時代獲得知識并不重要，重要的是整合知識的能力； 

36、企業用人要有兩扇門: 即優秀人才進來的門與淘汰庸人的門；

37、 對于威脅與挾制公司的員工，有兩個處理辦法：一是立即開掉，二是限期開掉！

38、企業人在企業工作的價值不僅僅體現在薪水上，要看四大收益指標如何：一是貨幣收益；二是人力資本增值；三是關系資源的增加；四是精神收益；

39、企業人的成長方式只有兩種：一種是日積月累式；一種是聚焦突破式；

40、培訓的三種境界：傳遞知識，啟發思路，解決問題（企業發展、個人成長的問題）；

41、人才整合要有三個層面：一是人與企業的整合；二是人與人的整合；三是人與崗位的整合；

42、做人對自己要有三心：自信心、上進心、責任心；對他人也要有三心，愛心、感恩心和公德心；

43、責任是與生俱來的，你只要在社會生存，就必須遵守社會規則、承擔社會責任；承擔責任、履行職責是你做人的天職；

44、 學習也是與生俱來的，只要你在社會生存，就必須不斷的學習，不斷的提升自己，使自己適應社會的需要；

45、當今的人才競爭，歸根到底實質是人的學習能力的競爭！是人的成長速度的競爭！

46、敬業精神的三個表現：一是恭敬，即尊重自己的職業，尊重自己的崗位；二是專注，即做人、做事專心致致；三是要有“人人為我，我為人人”的良好心態；

47、無論什么人，只要觀念落后，肯定思路落后，只要思路落后，肯定做事的方法就落后；

48、什么是企業最大的成本？沒有經過培訓的員工就是企業最大的成本；

49、什么是企業投入產出比最高的投資？對企業員工進行全面、全員的培訓就是企業投入最小、產出最大的投資。